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三分公司全力保障“兩會”期間安全生產工作
作者:胡義斌 發布:2019年3月12日 瀏覽次數: 453

為認真做好全國“兩會”期間安全穩定工作,合肥建工三分公司領導高度重視,周密部署,精心組織,切實落實安全生產主體責任,抓好施工現場安全管理,以四大舉措確保 “兩會”期間安全生產工作。    

一、高度重視,嚴密組織

“兩會”期間,三分公司成立了以總經理為組長,分管領導為副組長,部門負責人為成員的領導小組。領導小組召開專題會議對安全穩定工作進行安排部署,要求公司各項目部認真落實社會維穩和安全生產責任制,細化各項防范措施,確保組織到位、責任落實。

二、落實責任,排除隱患

三分公司安全設備部組織各施工項目開展自查自糾安全隱患排查活動,重點從春節復工關鍵崗位人員到位情況、全員安全教育是否齊全、特種作業人員是否持證上崗、大型機械設備維修保養是否到位,消防設施是否齊備等方面開展自查自糾,針對安全生產中存在的突出問題和薄弱環節進行整改,落實安全生產各項防范措施以及隱患排查治理責任制,及時消除事故隱患,嚴防生產安全事故的發生。

三、強化教育,增強意識

3月11日,三分公司組織開展了2019年全員安全教育活動,相關領導生動形象地講解了包括安全生產相關法律法規知識、公司安全管理制度、安全操作規程、安全事故案例分析和施工現場重大危險源及防范措施等內容。此外,三分公司通過黑板報、安全漫畫、安全宣傳條幅、PPT等方式,為“兩會”期間公司安全生產營造良好和諧的氛圍。

四、加強值班,做好應急

公司認真落實特殊時期應急值班管理規定。全面做好生產安全事故和其他突發事件的信息報送及處置工作,完善領導帶班和值班制度,保證值班人員24小時在崗,保持通訊暢通,要求項目填報“兩會”期間報表,確保遇有突發事件,能夠有效妥善處置,全力保障“兩會”期間安全生產工作。

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